為充分總結(jié)公司2024年度管理創(chuàng)新活動(dòng)成果，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性和能動(dòng)性，以管理創(chuàng)新助力管理提升，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，12月3日上午，集團(tuán)在特鋼三樓會(huì)議室召開(kāi)十一月“雙提升”工作例會(huì)暨2024年度管理創(chuàng)新課題競(jìng)賽表彰會(huì)議。“管理競(jìng)賽年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)劉少建及集團(tuán)各部室、特鋼公司、新材料公司、木業(yè)公司、資源綜合利用公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工代表參加會(huì)議。華北理工大學(xué)教授李勁松受邀參會(huì)。集團(tuán)推進(jìn)辦公室主任趙漢慶主持會(huì)議。

會(huì)上，新材料“雙提升”推進(jìn)專(zhuān)員依次進(jìn)行“合理化建議工作推進(jìn)”、“培訓(xùn)工作推進(jìn)”專(zhuān)題匯報(bào)。隨后，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部副部長(zhǎng)李利超、特鋼動(dòng)力廠辦公室主任朱慶民先后對(duì)《審計(jì)監(jiān)察工作關(guān)口前移實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效控制》和《班組管理提升的落地實(shí)踐》兩個(gè)年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新課題進(jìn)行成果展示。

集團(tuán)推進(jìn)辦公室副主任高媛宣讀表彰決定，對(duì)在2024年獲得管理創(chuàng)新課題競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的27個(gè)優(yōu)秀課題進(jìn)行表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

李勁松教授 對(duì)今年以來(lái)集團(tuán)取得的管理創(chuàng)新課題成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他提到，目前集團(tuán)管理創(chuàng)新課題與企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模相比，還有很大的提升空間，接下來(lái)要從管理上找突破：一是建立、健全、優(yōu)化組織的運(yùn)行規(guī)則，讓組織更健康；二是鍛煉和打造管理人才隊(duì)伍，提供源源不斷的管理人才；三是提高管理意識(shí)，從管理要效益。

劉少建常務(wù)副組長(zhǎng) 在講話中充分肯定了今年以來(lái)各單位，尤其是集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和特鋼動(dòng)力廠在管理創(chuàng)新方面取得的顯著成效。就下一步的“雙提升”工作，他提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真反思，及時(shí)總結(jié)“雙提升”工作的經(jīng)驗(yàn)和不足。對(duì)照2024年工作計(jì)劃，繼續(xù)“找不足、補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”。二是繼往開(kāi)來(lái)，謀劃2025年度重點(diǎn)工作。圍繞年度預(yù)算，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，找到突破點(diǎn)，用好改善政策和工具，自上而下逐級(jí)謀劃改善課題，同時(shí)做好配套的隊(duì)伍建設(shè)工作。三是扎根現(xiàn)場(chǎng)，讓更多的人參與到改善活動(dòng)中來(lái)。下一步“雙提升”工作的重心要向一線傾斜，設(shè)計(jì)好激勵(lì)政策，讓更多的人參與到改善活動(dòng)中來(lái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)改善打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。